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樊軍接受《品牌山東》專訪: 打造國企高質量發展樣板

樊軍接受《品牌山東》專訪: 打造國企高質量發展樣板

分類:
集團新聞
作者:
來源:
發布時間:
2019/12/24 14:13
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【摘要】:

  12月23日,山東衛視《品牌山東》欄目播出華魯集團黨委書記、董事長樊軍專訪內容,講述華魯集團近1年的變化以及推動集團實現高質量發展的奮斗進程。

 

 

  華魯集團前身是華魯有限公司,1985年在香港成立,是山東省在香港地區經濟貿易活動的窗口公司,2005年組建華魯控股集團有限公司,2015年改建為山東省國有資本投資公司,旗下擁有華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥3家上市公司。

品牌山東

  2019年1月底,華魯集團迎來了新一任掌門人。曾任山東省國資委副主任職務的樊軍,出任華魯集團黨委書記、董事長,從一位“監管者”到“經營者”,角色發生了變化,樊軍的內心感受也隨之變化,“過去是岸上走,現在是水里游,過去是吹號的,現在是沖鋒的,過去是牧羊人,現在就是領頭羊?!?/p>

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  30多年來,山東涉及到國有企業改革、改組和企業管理方面的政策,樊軍幾乎都參與了制定,但是真正到了企業以后,還是有著全新的感受,“作為企業,特別是作為企業的主要負責人,考慮的主要是創新,主要是價值創造,怎么能夠讓企業更好地掙錢,更好地服務社會,讓職工過更美好的生活,所以說壓力確實是不一樣?!?/p>

  曾經的華魯,在樊軍印象里是山東在香港的窗口公司,是魯港兩地交流的服務公司,有點不顯山不露水,而執掌華魯一年以來,樊軍驕傲地認為,華魯集團是省屬企業中高質量發展最好的企業之一。

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  讓樊軍引以為傲的“高質量發展”,如果體現在數據上,就是華魯集團總資產報酬率從2015年開始連續五年在省屬企業排名前三。2018年,在連續五年快速增長的基礎上,華魯集團主要經濟指標再創歷史新高,用占省屬企業1.3%的資產,貢獻了占省屬企業6.2%的利潤。

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  俗話說,新官上任三把火,不過新官上任的樊軍,可沒燒這三把火,“我是1月29號報到,1月25號華魯集團已經把全年的工作會開了,大政方針都定了,我之前也研究過,我覺得華魯整體的發展方向是對的。因此我在會上就提出’一張藍圖繪到底,一棒接著一棒干,不換頻道,不折騰’。今年也是省委省政府強化擔當,狠抓落實的一年,我就抓落實?!?/p>

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  狠抓落實,制度先行。2019年10月底,上交所發布公告,魯抗醫藥正式實施股票期權激勵計劃,這也代表著繼2015年華魯恒升、2019年1月新華制藥之后,華魯旗下3家上市公司全部推行股票或股權激勵計劃。當期激勵與中長期激勵相結合,構成了華魯集團完整的激勵體系。

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  樊軍以華魯恒升為例,“我們的華魯恒升,他叫紅海之王,他干的這些產業都是充分競爭性行業,核心就是管理,就是低成本戰略,在247戶上市公司中,他一直排在前五六名左右,因此我們給他定薪酬的時候,在省屬企業中,我覺得我們恒升的薪酬,不能說最高的也是比較高的?!?/p>

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  完善的考核體系,同樣促進了華魯旗下各家企業的科研創新。今年以來,5個產品7個品規通過國家藥品監督管理局仿制藥質量和療效一致性評價,標志著這些藥品達到了與國外原研藥同樣的質量和療效。

  以考核導向作為加快創新之策,使得華魯集團結出累累碩果,“十三五”前三年,創新成果已全部超出“十二五”五年總水平。

  2015年,華魯被省政府確定為國有資本投資運營公司,從“管企業”到“管資本”,華魯也在努力讓集團跟權屬公司的權界更為分明,使子公司成為真正的市場主體和法人實體。

  樊軍到任之后,“我就搞幾個清單,一個是集團公司、控股公司,我們有哪些,怎么個定位,哪些是黨委會三重一大,需要把管保的事項,把方向、管大局、保落實,哪些是董事會決策的,哪些是日常經營,是經營層決策的,我們都搞了清單,非常清楚,118項;再一個就是哪些是集團公司定的,有清單,哪些是權屬公司來管的?!?/p>

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  劉家義書記多次強調,國有企業作為我省經濟社會發展的重要支柱,在實施新舊動能轉換重大工程中,必須勇當排頭兵、勇當主力軍。華魯集團聚焦“高端化工”、“生物醫藥”等十強產業,謀劃了一批新舊動能轉換重大項目。

  “我覺得華魯現在的發展模式,可能成為一個山東新舊動能轉換,高質量發展的一個品牌,我們也努力把華魯這個品牌做起來,能做成一個受人尊重的,一個能夠創造價值的一個企業?!狈娬雇?。

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